En 2003, con la reestructuración de Corticeira Amorim, se creó Amorim Florestal, una unidad de negocio centrada exclusivamente en la compra de corcho.
Amorim Florestal negocia, compra, almacena y prepara la materia prima para las demás unidades de negocio del grupo. Cerca del 95 % de las ventas de Amorim Florestal se destinan a Corticeira Amorim.
Con la misión de garantizar la sostenibilidad del negocio hoy, mañana o dentro de 10 años, Amorim Florestal planifica todos sus proyectos de futuro en la Balance Cork Card.
La Balance Cork Card se basa en tres pilares: el crecimiento, centrado en una buena negociación y compra de materias primas para garantizar que haya materia prima para el futuro; la máxima rentabilidad de todas las materias primas; y la máxima eficiencia operativa, mediante la reducción de costes y la optimización de los procesos.
Con unidades industriales en Portugal y en la cuenca mediterránea (España, Italia, Marruecos, Túnez y Argelia) y unos 750 empleados en Portugal y el norte de África, la facturación anual de Amorim Florestal ronda los 190 millones de euros (solo para el grupo).
En Portugal, Amorim Florestal solo es responsable de la clasificación y selección inicial del corcho para tapones naturales, discos y tapones de corcho. En el norte de África, el proceso de producción de Amorim Florestal se extiende a la producción de tapones, discos y tapones de corcho natural, ya que las políticas locales exigen la exportación de los productos acabados para proteger la economía local.
La sostenibilidad ante todo
Amorim Florestal Ponte de Sôr
Como su proveedor de materia prima es el medio ambiente, el cambio climático afecta a la cantidad de corcho disponible cada año.
Por ello, Amorim Florestal favorece los bosques sostenibles y premia a los productores con la certificación FSC.
«En Amorim Florestal, estamos comprometidos con la gestión sostenible de los bosques. Recompensamos a los productores con la certificación FSC, garantizando la calidad y la responsabilidad en cada paso del proceso. Nuestro área de intervención, el PIF (Proyecto de Intervención Forestal), no solo busca nuevas técnicas silvícolas para promover el rápido crecimiento de los alcornoques, sino que también estudia el genoma del alcornoque para identificar árboles más fuertes y resistentes. Con esta estrategia, aseguramos una mayor producción de corcho de la más alta calidad».
– Dr. Marco Castelo
La planificación es esencial, porque aunque el corcho no escasea, es limitado. La primera corteza de corcho solo puede extraerse del alcornoque después de 25 años, el descorche tiene lugar cada 9 años y los tapones de corcho solo pueden producirse después del tercer descorche.
Amorim Florestal invierte en la adquisición de alcornocales para probar nuevas técnicas que permitan producir más corcho en menos tiempo. Amorim Florestal posee actualmente 3 fincas: en Castelo Branco, con 2700 ha; en Palmela, con 3300 ha; y en Alcácer do Sal, con 25 ha.
«Estamos convencidos de que nuestras nuevas técnicas de riego y alcornoques con características diferentes garantizan la calidad».
– Dr. Marco Castelo
22 años en Corticeira Amorim
Dr. Marco Castelo
El Dr. Marco Castelo inició su destacada carrera profesional en Corticeira Amorim en 2001, asumiendo el papel de controlador de Corticeira Amorim Indústria. Tras siete años de dedicación y logros notables, fue ascendido al puesto de jefe de marketing de Amorim Cork Composits, donde contribuyó significativamente al éxito de la empresa durante dos años. Posteriormente, el Dr. Marco Castelo regresó al departamento financiero como jefe de control de gestión, demostrando su capacidad para asumir nuevos retos y contribuir al crecimiento de la organización. En 2012, su destacada trayectoria fue reconocida con una invitación para asumir el cargo de director administrativo financiero en Amorim Florestal, donde su liderazgo y experiencia fueron fundamentales para el éxito continuo de la empresa.
«Cuando vine a trabajar a Amorim Florestal, tenía muy claro que quería asumir un nuevo reto, más ambicioso y con otro tipo de responsabilidad. He tenido la oportunidad de trabajar en varias áreas dentro de Corticeira Amorim. Cada unidad de negocio acaba teniendo su propia dirección y, sin duda, pasar de una empresa a otra me ha permitido conocer nuevos procesos».
– Dr. Marco Castelo
A lo largo de su destacada carrera en Corticeira Amorim, el Dr. Marco Castelo ha demostrado una capacidad de liderazgo excepcional al enfrentar con éxito numerosos retos. El primero de ellos fue la crucial fusión de Corticeira Amorim Indústria con Amorim Industrial Solutions.
“Al tratarse de dos grandes unidades de negocio, fue un proceso duro y difícil, pero con un resultado muy positivo”.
– Dr. Marco Castelo
El segundo reto fue la instalación del SAP, de la que fue director el Dr. Marco Castelo. La primera instalación tuvo lugar en marzo de 2018 en Amorim Florestal. Cuatro años después, se siguen realizando instalaciones del SAP, que en 2022 se implantó en Marruecos y Túnez.
Innovar para proteger el futuro
Amorim Florestal Ponte de Sôr
Existen dos métodos de extracción del corcho: el método tradicional y el proceso mecanizado. El método tradicional se caracteriza por el uso de hachas, lo que requiere una mano de obra muy cualificada, ya que el proceso es totalmente manual. Sin embargo, esta mano de obra es escasa.
Amorim Florestal ha estado probando el proceso mecanizado para la extracción del corcho. Este proceso se caracteriza por el uso de sierras que detectan la profundidad/espesor del corcho y se aproximan al tronco mediante lectores de humedad.
“De momento hay unos 70/80 equipos repartidos entre varios equipos de delineantes, para que puedan experimentar, probar y validar el proceso”.
-Dr. Marco Castelo
Una asociación importante
Amorim Florestal Ponte de Sôr
Los diversos sistemas utilizados en las distintas unidades de Amorim Florestal dificultaban la consolidación de la información, pero la implementación del software SAP resolvió este desafío de manera efectiva.
En 2018, cuando Amorim Florestal empezó a utilizar SAP, se integró con el software TruckinGest de Barcelbal. Aunque la integración no fue fácil debido a las diferencias entre los dos softwares y las políticas de seguridad y calidad estrictas de Amorim Florestal, el proceso se llevó a cabo con éxito.
Barcelbal se adaptó a los requisitos y políticas de los sistemas informáticos de Amorim Florestal, garantizando una integración sin problemas.
“Conseguimos integrarnos con éxito y a tiempo. No recuerdo ningún problema importante de tiempo de inactividad o errores del sistema”.
– Dr. Marco Castelo
Software TruckinGest
Software TruckinGest
El software TruckinGest envía de forma directa a SAP los registros de pesaje realizados en la Báscula de Camiones Ponte Pesa, entre otra información relevante, y está conectado al sistema de videovigilancia de Amorim Florestal, garantizando así la total fiabilidad del pesaje. Y es que, además de registrar el peso visualizado en la Báscula de Camiones Ponte Pesa, también registra si el camión se está pesando correctamente.
Anteriormente, el peso se introducía manualmente en el software RP de Amorim Florestal, lo que, sin duda, provocaba errores de tecleo y falta de control. Actualmente, ya no es posible modificar el peso registrado por la Báscula de Camiones Ponte Pesa.
«En aquel momento, Portugal no contaba con mucha experiencia en este tipo de conexiones, por lo que este proyecto fue claramente pionero para Barcelbal. Barcelbal tenía los conocimientos necesarios para ayudarnos y nunca se rindió. A veces, pensé que Cláudio (director de TI de Barcelbal) diría que no podía hacer ciertas cosas (risas), pero logramos llegar a buen puerto. Elegimos al socio adecuado para este proyecto. En mi opinión, podemos evolucionar un poco. Estoy satisfecho con el software de Barcelbal, dados los objetivos de entonces, pero no podemos estancarnos y creo que hay posibles evoluciones».
Dr. Marco Castelo
El éxito de Amorim Florestal es nuestro éxito.
